哈希竞彩平台:市值缩水1000亿,科沃斯进入“危险区”

admin 3个月前 (11-06) 科技 3 0

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文丨吴大郎

出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

近两日,科沃斯的股价走势可谓跌宕起伏。10月31日,科沃斯盘中一路跌近8%,报56.11元创两年新低。而在11月1日,受双十一大促等因素影响,科沃斯高开至涨停,似乎已经探底结束,只剩反弹。

然而,从 2021年7月的历史高位 251.61 元/股一路跌至当下的60元/股上下,曾被称为“扫地茅”的科沃斯已经跌去七成市值。

作为扫地机器人行业头部企业,科沃斯的股价实际反映了该赛道热度退潮。市场对扫地机器人企业的定位,似乎也从“高科技”变为了“小家电”。

出货量持续下降,扫地机器人行业已经进入到收缩期。

寒冬之下,一次“双十一”难以挽救长期的低迷,科沃斯如何求生?就在5天前,科沃斯刚刚召开了2022秋季战略发布会,发布智能割草机、商用清洁机器人等产品,宣布将致力于“面向全球、更多场景,迈向更广阔的机器人市场”。

冲到海外割新草、押注商用清洁新赛道,下半场的故事,科沃斯要怎么讲?

1、赛道红利消失?

“全球私人草坪和花园有2.5亿个,一年中有8个月都需要草坪护理,如此推算,2021年全球割草设备在欧美的市场规模是57.4亿美元。”

10月26日,科沃斯秋季战略新品发布会,CEO钱程发布了最新款割草机器人GOAT G1,宣布“开启割草机器人2.0时代的新篇章”。

科沃斯为割草机器人 G1包装了“TrueMapping四重融合定位系统”,从而可以实现厘米级定位。暂且不论复杂的科技名词,科沃斯的新目标极其明确——海外市场。

这是科沃斯讲的新故事。而之所以瞄准欧美的草坪,关键在于国内扫地机器人市场已经见顶。

科沃斯最新发布的三季度财报显示,今年前9个月,科沃斯实现营收101.25亿元,同比增长22.81%;净利润为11.22亿元,同比减少15.65%。

虽有两位数的营收增长,但科沃斯也陷入“增收不增利”的怪圈。对此,企业解释称,主要系报告期内市场投入产出下降所致。

作为行业头部公司,科沃斯的财务数据一定程度上反映了行业的特征——奥维云网的零售数据显示,2022年上半年,全国扫地机器人零售额为57.3亿元,同比增长9%,零售量201万台,同比下滑28.3%。

这也是科沃斯股价下挫的核心原因之一——赛道红利消失。

在此之前,资本市场对扫地机器人企业充满信心,主要原因是受到国外市场的影响。在美国,扫地机器人市场渗透率达10%,而中国沿海地区市场渗透率约5%,内陆约0.5%,似乎还有很广阔的增长空间。

但现实打破了这一幻想。

经济下行导致消费低迷,一定程度上作为“中产代表”的扫地机器人,已经很难吸引新的消费受众。

扫地机器人行业,已经结束了狂飙时刻。

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更何况,科沃斯的问题还不止于此,原本空旷的市场迎来有力的竞争者。小米系的石头科技势头迅猛,使劲砸钱营销,广告铺满大街小巷;云鲸科技则以黑马之势,宣称用“黑科技”突围红海市场。

雪上加霜的是,科沃斯老股东、知名投资公司IDG在7月套现超40亿元从科沃斯离场,转身投入另一家扫地机器人企业——成立于2017年的追觅科技。

数据显示,如今科沃斯的市占率已经不足4成。今年上半年,科沃斯、石头科技、云鲸科技的线上市占率分别为39.8%、22.9%和15.1%。

2、市值腰斩再腰斩

未能产出有统治力的产品,持续拥有高市占率也只是虚妄。实际上,科沃斯能当行业老大,最大的优势还是在于先手。

翻开创始人钱东奇的简历,是一个标准的文人下海成功,乘上改革开放东风的创业故事——偶然中发现了吸尘器的市场,自己创立代工厂,承接来自国外大牌的订单。再到“不甘为他人做嫁衣”,从外贸转向到实体,在新世纪初注册成立“科沃斯”,开始自主研发。

2006年,科沃斯首款扫地机器人“地宝”诞生。此后几年,“宝”系产品遍布家庭各个角落:空气净化机器人“沁宝”、擦窗机器人“窗宝”,以及机器人管家“亲宝”。不过,扫地的“地宝”依旧是科沃斯的核心产品。

相比于国内其他扫地机器人品牌,如成立于2014年的石头科技、2016年创立的云鲸科技,科沃斯的探索确实领先。因此,早期市场虽小,但科沃斯并无明显的竞争对手,也占稳了国内扫地机器人的市场——《2021扫地机器人市场发展白皮书》数据显示,科沃斯全渠道销售额市场占有率近50%。

2018年5月,科沃斯上市成为“机器人第一股”。而科沃斯的真正高光,还要数疫情初期“宅经济”概念爆发后,讲出的漂亮资本故事。

上市仅15个月后,2021年7月,科沃斯总市值暴涨14倍,突破1432亿。但如今,恰好又是15个月,科沃斯的股价已经腰斩再腰斩,只剩360亿。

先手优势逐渐消失,问题还是在于扫地机器人行业门槛并不高。包装着高科技外壳横空出世时,科沃斯的“科技含量”唬住了不少人,而如今,元宇宙、NFT等概念盛行,扫地机器人已经沦为普通小家电,甚至今天还屡屡被称为“人工智障”。

创始人钱东奇曾在2015年声称自己“对研发更感兴趣,更愿意为研发投入多的资源”,而时至今日,扫地机器人还科沃斯的实际研发比重却连年低于5%。对比同行,戴森研发投入高于30%、石头科技研发投入超过8%、云鲸研发人员比重高于30%。

3、科沃斯的下半场

股价持续下挫,科沃斯显然也意识到改变的重要性。

国内扫地机器人市场见顶,科沃斯的选择只有两种——推出其他产品,寻找第二增长曲线;或者出海,在更广阔的海外市场寻找可能。

科沃斯最新的动作,显然是“两者都要”。

在秋季发布会上,科沃斯放弃以“宝”命名,推出商用清洁机器人DEEBOT PRO,通过一小一大两台产品组合满足商用环境下复杂的地面清洁需求。商用机器人有望进入占领更多办公区域,降低企业用人成本。

不过,商用清洁市场,科沃斯此前已经进过一次:去年5月,科沃斯发布了业内第一款扫洗一体的商用清洁机器人“程犀”,当时被视作进入to B市场的重要一步。然而,“程犀”实际交付量并不高,未能获得市场认可。且商用清洁市场已经伏兵众多,如高仙机器人、麦岩智能等公司均在发力。

同时,科沃斯推出的首款割草机器人GOAT G1,将于明年3月进入中国及欧洲市场。

显然,科沃斯想要走出中国家庭,收割欧美室外的割草机市场。值得关注的是,此前,科沃斯曾凭借旗下品牌添可的洗地机,从国内“扫”到海外。从最初市占不足0.1%,到目前添可海外业务收入已经占到总营收的27.7%。

割草机能否复制添可的增长线,且看科沃斯的新故事怎么讲。

       原文标题 : 市值缩水1000亿,科沃斯进入“危险区”

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